HP Split : Analyse d’impact
Comme nous l’indiquions dans nos précédentes communications (17 octobre 2014, 3 novembre 2014) sur le sujet, il est fort probable que les informations sur le projet de scission ne nous soient communiquées que très tardivement (effet tunnel). De plus, il est vraisemblable que nous n’ayons d’abord que des données partielles et que nous n’obtenions une vue d’ensemble que très tardivement. Une attitude attentiste risque donc de nous empêcher de mener les analyses requises et nous expose à ne pas pouvoir influer sur le projet.
Pour ces raisons, nous avons entrepris un travail prospectif et vous proposons, dans la présente communication de poursuivre la réflexion et de partager avec vous notre vision de l’analyse d’impact du projet de scission pour HP en France.
Ce travail correspond à notre propre analyse et est le fruit de l’expérience acquise lors d’autres projets de restructuration.
Notre démarche consiste à nous mettre dans la peau du responsable du projet pour HP en France et à imaginer les thèmes induits par le projet de scission et les actions impactant sa mise en œuvre. Il s’agit donc d’essayer de répondre à la question suivante : la scission d’HP doit se réaliser au 1er novembre 2015, quels sont les chantiers et thèmes devant être instruits/traités pour que le projet se réalise sans faille à la date convenue ?
En réponse à cette question, nous avons identifié 7 chantiers majeurs et une multitude de thèmes à traiter pour chacun des chantiers.
Chaque chantier a une influence sur le bon déroulement du projet de scission et chacun des thèmes doit être pris en compte pour garantir une réalisation sans faille du chantier. La liste des thèmes énumérés n’est pas exhaustive et correspond, de notre point de vue, aux principaux en terme d’importance. Il est aussi à noter qu’il y a de nombreuses interactions/incidences entre les différents chantiers et thèmes.
Changement (4) : Ce chantier est particulièrement important. Il s’agit de l’orchestration du projet dans son ensemble. Une déficience d’actions dans ce domaine mettrait à mal le projet. Nous avons imaginé dans une précédente communication que le management d’HP en France n’a pas l’expertise requise et qu’il souhaitera se faire accompagner par un acteur leader du domaine (Alixio ?).
Financier (1) : Nous sommes là au cœur des préoccupations de l’entreprise. Toutes les actions ou décisions sont dictées par l’incidence financière qui en découle. Ainsi, des ratios de type chiffre d’affaires/nombre de salariés ou profit/ chiffre d’affaires auront une incidence certaine sur les restructurations envisagées. De même, la prise en compte des déficits fiscaux reportables déterminera l’organisation des structures juridiques.
Juridique (2) : Le juridique est partout ! Certains choix en la matière seront déterminants et nous impacteront directement. Ainsi, le choix d’un regroupement HPF et HPCCF (quasi certain !), les stratégies juridiques de transferts des salariés dans les structures juridiques ou les avenants aux contrats de travail vont structurer le projet et les consultations.
Business (3) : Comme nous l’avons déjà dit, nous allons changer le moteur en plein vol ! Les réacteurs doivent donc continuer à produire la même poussée pendant les travaux. Une déficience en la matière mettrait à mal le projet dans son ensemble. Margaret Whitman l’a bien compris et son message très moralisateur "The best thing you can do for the success of Hewlett-Packard Enterprise and HP Inc., as well as your own personal career, is to stay focused and continue to execute. That is what winners do" en est la parfaite démonstration.
Social (5) : La mise en œuvre du projet implique tout un ensemble d’informations et de consultations des instances représentatives (CE, CHSCT). Ainsi, le « détourage » des organisations, le devenir des fonctions transverses (RH, IT, GRE, finance…), l’étude économique du projet, les éventuelles restructurations … seront discutés avec les élus des différentes instances. Il est fort probable que la phase d’informations et de consultations n’intervienne que tardivement (H2).
Syndical (6) : A l’arrivée nous aurons deux sociétés distinctes. Cela impliquera vraisemblablement de nouvelles règles de fonctionnements (accords, politiques, abondement CE…) et de nouvelles élections (CE, CHSCT, DP) seront nécessaires (au moins pour une des deux sociétés, mais plus vraisemblablement pour les deux). Tout cela devra être préalablement discuté et convenu avec les organisations syndicales représentatives.
Immobilier (7) : Ce chantier est celui qui nous semble le moins critique, mais il ne peut pas pour autant être négligé. Il y aura avant ou après la scission des déménagements, des fermetures de sites, des réorganisations, des optimisations… Dans tous les cas, des informations et consultations devront précéder la mise en œuvre de ces projets.
Comme vous pouvez le constater, ce projet est de grande ampleur et aura de fortes incidences sur nous tous. Il est très complexe, donc très risqué. Le moindre dérapage peut avoir des conséquences importantes sur le planning. Le management joue gros en la matière et la pression qui sera subi par le business et les équipes responsables de la mise en œuvre du projet sera proportionnelle aux risques encourus.
La seule information que nous ayons à ce stade provient de la Separation Management Office (SMO), mais cela reste très mince et ne concerne à ce jour que des nominations.
Dans une communication le 31/10, il était dit que “The SMO will have leaders representing each of the future companies” (Le SMO aura des responsables représentant chacune des futures sociétés). Le 10/11, le SMO nous communiquait le nom des responsables par société. Et là nous avons eu la surprise de découvrir qu’en complément de Hewlett-Packard Enterprise et de HP Inc., certains responsables étaient en charge de « HP Corporate » !
Pour y voir plus clair, nous avons écrit au SMO pour savoir s’il était envisagé de créer une troisième société regroupant les fonctions globales ? La réponse que nous avons reçue est un modèle de langue de bois ! "Thank you for your email. We have established a number of workstreams to ensure the necessary focus and attention across all aspects of the separation. These teams will be responsible for developing Hewlett-Packard Enterprise and HP Inc.’s strategy, operating model and organizational design through a centrally coordinated process. We also have a central SMO for HP Corporate that will provide oversight and governance through the separation process” (nous ne traduisons pas la réponse, car nous n’avons pas le même talent en matière de langue de bois !). En tout état de cause, il se pourrait très bien que la structure juridique « HP Corporate » contienne une bonne partie des fonctions transverses des 2 sociétés (RH, Legal, GRE...).
Le moins que l’on puisse dire c’est que le management ne donne pas beaucoup d’information sur cette scission. Cela doit correspondre à une stratégie visant à ne pas distraire les salariés pour qu’ils « stay focused ». Si vous imaginiez que les prochains "Coffee Talk" (26/10) puissent être l’occasion de premières communications sur le sujet, il semblerait, d’après les informations qui nous ont été communiquées, que cela ne soit pas le cas !
Nous vous invitons à continuer de partager avec nous vos réflexions et informations sur ce projet. La scission nous concerne et nous impactera tous.
