Le plan... c'est pas de plan pour HPF
Toute l’équipe UNSA profite de ce premier message de l’année 2014 pour vous présenter ses vœux.
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Nous sortons d’une réunion extraordinaire du CE HPF, dont le principal intervenant a été le PDG. En synthèse, ci-après les points importants à retenir.
Le PDG indique :
- Le travail réalisé par la France est reconnu par la Corporation : Mélange de performance, croissance, marge, part de marché. La France a de bons résultats. Ceci nous est favorable.
- Notre challenge « était » soit de mettre en œuvre un plan social, soit d’opter pour le projet Challenge 2017.
- Ne pas aimer les plans sociaux et être favorable au volontariat dans le cas des PSE (Plan de Sauvegarde de l’Emploi).
- La décision est de ne pas faire de plan social chez HPF (ceci ne concerne pas HPCCF).
- Le PDG souhaite s’appuyer sur un accord GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) pour soutenir la stratégie et le plan de croissance de l’entreprise. La Corporation a accepté de financer la GPEC. A partir de maintenant, les BU devront financer les plans sociaux.
- GPEC prévoit des transformations de postes (formation...) ou des possibilités de départs de l’entreprise (package...).
- Environ 60 postes seraient amenés à être transformés sur HPF en 2014 principalement dans le business ES. Cette transformation s'opérerait via la mise en place d'une GPEC au niveau de l'entreprise.
- Le 17 janvier : Première réunion de négociation GPEC aux Ulis.
- Nous mettrons en œuvre un calendrier dynamique tenant compte :
- d'une transformation à opérer sans attendre
- d'un investissement financier disponible à la hauteur des besoins
- de notre retour d'expériences sur les précédentes négociations
- d'une équipe projet RH - Business déjà constituée et qui avance rapidement
Nos commentaires :
- La décision de ne pas faire de plan ne concerne que HPF. Il est à craindre qu’il n’en soit pas de même pour HPCCF.
- Même si l’annonce actuelle d’une GPEC ne concerne immédiatement que 60 postes transformés, l’accord qui sera signé s’appliquera à toutes les transformations ultérieures que l’entreprise pourrait envisager.
- La GPEC va donc devenir un outil clé pour tout ce qui concerne les flux (in et out) et transformations (réorientation vers les métiers d’avenir…). Il convient donc d’être vigilant à ce que l’accord GPEC ne devienne pas un outil de « purge ».
- Enfin le discours culpabilisant qui consiste à expliquer à des salariés qui ont fait le choix de rester travailler chez HP que l’époque des « gros chèques » est révolue nous a semblé déplacé tout comme celui de leur faire supporter la responsabilité de plans sociaux dont ils n’ont pas été les promoteurs.
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