Synthése du CE Extraordinaire HP F du 5 nov 2013
Préambule
- Intervention du secrétaire du CE sur l’absence de document préalable au CE extraordinaire pour les deux sujets à traiter. Le président du CE parle d’évènement qui vont se passer dans les jours qui viennent et indique que le CE a la primeur de ces informations. Il indique que les documents seront communiqués dès que possible.
- Le PDG n’assistera pas comme prévu à la réunion du CE.
- La direction souhaite ajouter un point à l’ordre du jour (dicté par la nécessité de faire passer les nouveaux plans de commissionnement FY14). Le secrétaire du CE demande un vote sur la modification de l’ordre du jour demandé sur les plans de commissionnement (12 votes contre 3 abstentions). Ce point ne sera pas ajouté à l’ODJ suite à un vote négatif des élus sur le sujet à la grande déception de la direction.
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Changement d’organisation commerciale EG France
- Rationnels pour le changement
- Favoriser le développement de communautés d’experts au niveau EMEA
- Accélérer le partage de « best practice » dans des domaines très spécialisés et considérés comme des investissements
- Etre en cohérence avec les changements effectués par EG WW et EG EMEA
- Simplifier
- Gagner en vitesse de décision
- Changements pour les collaborateurs EG
- Un manager et son équipe changent de reporting line (équipe Cloud va avoir un reporting européen => 7 personnes)
- Des contributeurs individuels changent de reporting (France => EMEA)
- 2 collaborateurs HPC, 1 collaborateur EMR, 3 collaborateurs « category » pour ISS
- 3 collaborateurs « category » pour HPSD
- Modification de la structure managériale TS
- TS support & TS consulting reportent au niveau EG France
- Nouvel organigramme EG France (en bleu reporting au PDG France, en vert reporting EMEA)
- Au niveau des business Unit (RBU)
- ISS & ESSN Team Leader
- BCS (TBA)
- HPSD
- HPN
- TSS
- TSC
- Au niveau vente (GTM)
- C&P
- GA & AGM’s
- Indirect & SMB
- Cross Units
- Pre Sales & Pursuit
- Cloud
- Functions
- Sales Strategy & Ops
- EG HR
- Marketing
- EG Finance
- Sales Operations
- Au niveau des business Unit (RBU)
Position du CE : Le CE autorise la direction à faire la même présentation aux employés ce jour. Le CE estime que cette présentation doit donner lieu à une consultation et va demander un avis juridique sur le sujet.
Challenge 2017 :
- Le projet Challenge 2017 : Il s’agit de la première présentation de ce projet au CE. La direction évoque le lien direct qui existe entre le projet Challenge 2017 et la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) que la direction souhaite mettre en place en France.
- Présentation de la France (nécessaire pour des Américains !) : Un focus particulier a été fait sur le segment SMB (très développé en France). La flexibilité et le coût du travail en France ont toujours mauvaise presse outre-Atlantique. La croissance du marché IT français (TAM) reste faible (~1% en 2013).
- La croissance : La croissance la plus importante du TAM concerne ES.
- HPCCF : Volonté que Grenoble reste une terre d’investissement (mais il faudra de la flexibilité !).
- La GPEC : Pour la direction, il s’agit d’un outil de « Strategic Workforce Planning » permettant d’atteindre l’objectif de croissance visée en 2017 et qu’elle est en lien avec le HP way now. La direction rappelle que la dernière annonce de réduction de 7.000 postes EMEA est la dernière et que les prochains plans (sic !) ou réorganisations seront financés par les business. La GPEC sera donc financée par les business. ES est moteur sur la GPEC (et pour cause !). Se pose aussi la question des BUs qui ont plus de moyens que d’autres et des décisions abruptes qui proviennent de la Corporation et qui contredisent les prévisions de la GPEC.
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